Desarrollo Habilidades Gerenciales (DHG) en Queretaro

DESCRIPCIÓN:

En una primera etapa los participantes realizan una serie
de prácticas de evaluación interna y de diagnóstico de la situación actual,
identificando sus propias fortalezas y áreas de oportunidad. En una segunda
etapa se revisan mejores prácticas para el ejercicio de la gerencia,
fortaleciendo sus competencias a través de la revisión de casos de éxito,
efectuando prácticas y analizando casos de estudio.

 

DURACIÓN:36 horas.

 

DIRIGIDO A:

Directores, empresarios, gerentes, ejecutivos, jefes de
departamento, supervisores, auditores, dueños de proceso, líderes de proyecto,
consultores y profesionales en general, que deseen mejorar su propio desempeño
profesional y sus habilidades para ejercer la labor de gerencia y el liderazgo
en proyectos y grupos de trabajo.

 

OBJETIVOS:

• Que los participantes reafirmen, actualicen y
  aplique los elementos y herramientas que conforman la correcta jefatura de
  área.


• Despertar las potencialidades internas y habilidades
  del participante para analizar y visualizar con creatividad, problemas y
  conflictos del orden directo laboral, para reaccionar de manera inmediata,
  asertiva y cabal en las decisiones que conlleven a soluciones reales y
  contundentes.


• Los participantes al finalizar este curso de
  desarrollo conocerán las direccionales de lógica secuencial, que ofrecen
  los auténticos valores de la comunicación, creatividad, liderazgo
  situacional, responsabilidad e irresponsabilidad, la disciplina, la
  integración de grupos y en general de los elementos primordiales de
  ejecución, con lo cual lograr una mejor y mayor interacción con sus
  subordinados, para conducirlos de manera convincente a cubrir los
  objetivos y metas de la institución.

 

 

 

TEMARIO DHG

 

 

 

1. La motivación organizacional.




1. El jefe y la
   motivación interna.


2. La dignificación y
   el orgullo por trabajar.


3. Como transmitir
   motivación al subordinado.

 

1. Derribando barreras de comunicación.




1. La comunicación y
   sus elementos dentro de la organización.


2. Como establecer
   compromisos de grupo.


3. La comunicación,
   eje central de productividad.

 

1. La creatividad y la toma de decisiones.




1. La creatividad
   dentro de la función de jefatura.


2. El manejo creativo
   de los problemas.


3. Análisis de
   costo/efectividad/beneficio en la toma de decisión.


4. Modelos mentales


5. Metas SMART

 

1. Responsabilidad e irresponsabilidad.




1. Responsabilidad compartida.


2. Como proyectar
   responsabilidad a los subordinados.


3. La
   irresponsabilidad es reversible.

 

1. Integración de grupos.




1. Clasificación de
   los grupos.


2. Los grupos en la
   acción directa laboral.


3. Elementos que
   conforman la conducción de grupos.


4. Desarrollo de Colaboradores

 

1. Estilos de liderazgo.




1. Liderazgo, poder y
   comunicación.


2. Estilos de
   liderazgo y sus adecuaciones a la personalidad.


3. El jefe como líder
   de ejemplo para sus subordinados.


4. Líder radical